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7月1日起建筑资质调整，建筑企业如何高效发展？
建筑资质改革实时变化，建设领域再起波澜。自7月1日起，60多项施工资质停办，企业若不想与市场脱节，可根据自身情况，申请尚可办理的专包资质，提高企业竞争力。建筑企业发展过程中，规模和质量是推动其实现高效发展，在建筑领域中越走越远的关键因素。
建筑业“证照分离”改革衔接工作
一、建筑企业办理建筑资质，采取经营管理模式
建筑市场秩序重新被设定，新建筑业企业资质等级重新划分为甲、乙级。企业面对“常态”变化，需灵活适应，以不变应万变。而能做到这一点，建筑企业的组织管理是非常关键的。如今企业设置二级组织，常遵循“区域化和专业化”方式。
1、区域化组织模式
面对建筑领域新形势，建筑企业采取区域化组织管理模式，主动参与市场竞争是一种有效尝试。根据国家政策指引，企业发展将趋向于新市场。“村镇建设、危房改造、市政公用建设”等政策，引导建筑企业拓展周边区域化发展。
建筑企业区域化发展
建筑企业承包周边区域的建设工程项目，需设置区域机构、子公司、项目部区域机构等。由于区域发展不平衡性，建筑企业管理策略需因地制宜，适时根据市场动态调整发展战略。这就要求区域化管理模式能够发挥其价值，有效整合企业资源。
平台建议：自7月1日起，60多项施工资质停办，还有32项施工三级资质仍能办理，建筑企业可在新资质标准实施前，申请办理或增项不同类型/等级的，新资质实施后，企业实力将得到大幅提升，办理的三级施工资质可换领对应的乙级资质证书，扩大经营范围。以业务发展（承包各类工程项目）为主，设置区域机构为辅，合理授权，做好人力和信息资源共享。
建筑企业专业化组织发展
2、专业化组织模式
企业适应建筑市场经营环境变化，突出经营重点，并建立与之匹配的组织结构。目前市场，市政、建筑、房建、装饰装修、机电等属热门行业，建筑企业可结合自身实力专注其中一项行业，办理建筑资质并加强经营管理，培养和增强企业专业能力。
建筑企业可通过兼并和收购具有专业优势的小型建筑资质公司，以便快速进入市场，充分利用其资金、技术、人员等优势立足。建筑企业可通过兼并和收购具有专业优势的小型建筑资质公司，以便快速进入市场，充分利用其资金、技术、人员等优势立足。也可通过合资联营的方式与专业领域强的建筑公司合作，弥补自身专业短板，积累经验。
二、建筑资质与经营管理模式，企业应如何协调？
统筹协调建筑资质与企业经营管理
建筑企业规模和质量，可从区域和专业角度出发。中国建筑不断在探索中寻求发展，结合住建部多次发布政策，建筑企业很难明确以“区域化”、“专业化”组织管理。建设工程项目难免会出现区域与专业交叉、竞争现状。
平台建议：建筑企业可从全局出发，灵活定制组织管理模式，实现区域化、专业化统筹工作，有效利用建筑资质证书，承包工程项目，推动企业发展。不能将区域化、专业化作为两个独立个体看待，而是在促进企业发展的主体方向下，高效协调建筑施工项目区域、专业化发展，实现优势互补。
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