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工地建设中，千万别忽视了这四件事！
工程项目建设过程中，我们常常会因为疏忽大意，忽略一些本该多上心的事，但是工友们，下面的这四件事，关乎到公司的利益、个人的职业发展，一定要牢记心中！
一、催付工程款
1、月末的时候，别忘记提前算好工程量，，然后填好工程量确认清单，让监理和甲方驻工地代表签字并盖章，及时让甲方走流程拨款。
2、如遇甲方故意拖延支付工程款，一定要及时向公司反映，督促甲方按时支付工程款。
3、甲方在走流程的时候，一般会通过电脑OA系统按照流程图一步步往上走，需及时督促各相关负责人进行查看进度并审核通过，以免因甲方某部门负责人没注意而拖延更久。
二、落实签证、变更
1、在施工作业前，一定要反复查验好工地实况和图纸是否有出入，如需设计变更或工程签证，应及时协同甲方、监理、设计单位作出相应对策，以免返工。
2、涉及工程变更和签证的工程量作业时，要记录好人工、机械台班以及相应的文字描述，并附上照片为证。
3、及时处理好工程签证和设计变更的工程量确认，以免时间过长造成扯皮现象的出现。
三、做好安全工作
1、施工队进场后，组织全部人员进行安全教育；进场施工前务必戴好安全帽，并督促其他人员进行佩戴。
2、高空作业人员一定要系好安全带、安全绳；因天气炎热，现场施工作业人员时常会脱下安全帽，要及时制止并在班组例会上强调说明。
3、各处临边洞口防护要到位，别忘了设置安全警示标志，木工棚、钢筋加工棚等各类作业棚要合理利用，切勿露天作业。
4、针对安监站、监理以及甲方下达的安全整改通知书，要认真对待并尽快整改落实到位，并在整改期限前书面回复整改结果。
四、维护好人际关系
1、工地上千万不要只顾着闷头做事，也要多跟部门里的同事交流。适当的交流可以及时探讨相互之间工作存在的不足和遗漏。
2、与分包、班组的人员之间，要把握好说话的技巧和尺度。关系不能太近，也不要太远离。
3、分包、班组施工质量不合格、安全没到位要及时指出并批评，杰出的分部分项工程也要进行鼓励。
4、甲方、监理之间，要多配合，多相互支持。千万不要跟一方穿一条裤子，而远离另一方。这样不管是对甲方和监理，还是对工程的顺利进行，都是不利的。
进入施工行业，相信大家或多或少都会有一些自己独到的体悟，下面和大家分享一些工程施工圈里不得不知道的常识，全都知道那你就是资深工程人了！如果说错了还望各位工友指正，也欢迎大家补充。
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